模块一：管理认知

管理认知模块以构建系统性管理思维为核心，从开学典礼与百年交大精神传承启程，通过校史文化与使命价值观的传递，奠定学员对管理责任的认知基础。随后，沉浸式团队建设以户外协作任务强化领导力与团队凝聚力，帮助学员在实践中理解组织行为学的核心逻辑。课程进一步延伸至宏观视角，通过中国宏观经济分析与发展趋势，解析国家政策与产业动向，为企业战略制定提供全局视野。在此基础上，管理全景图——方法与实践系统梳理战略、运营、人力资源等核心管理领域，搭建完整的理论框架；而战略管理与执行则结合标杆企业案例，聚焦战略规划到落地的关键路径，强化学员的战略思维与执行能力。进而基于第二课堂的管理案例写作指导，通过方法论教学，提升学员对企业问题的诊断能力，实现从理论到实践的初步转化。本模块通过“文化奠基-团队熔炼-宏观洞察-框架构建-战略深化”的递进逻辑，助力学员建立扎实的管理认知体系。

模块二：管理体系

管理体系模块聚焦企业运营的精细化与规范化，以非财务人员的财务管理为切入点，通过财务报表解读与投融资策略分析，推动管理者实现业财融合。随后，管理者的自我认知与知人善用引入性格测评工具，帮助学员优化团队配置与人才管理策略，而管理经济学则从微观经济视角，解析资源优化配置与企业决策的底层逻辑。课程兼顾风险与创新：企业经营法律风险与防范强化合规意识，覆盖合同风控与知识产权保护；创新思维培养与创新能力提升通过工具化训练，破解企业增长瓶颈。在组织层面，组织赋能与人力资源管理聚焦敏捷组织设计与数字化人力转型，而管理决策与实战模拟通过沙盘推演，训练学员在复杂场景中的多维决策能力。此外，新媒体时代营销管理与创新结合数字化品牌策略与流量运营，拓展市场管理边界。本模块以“财务-人才-经济-法律-创新-组织-决策-营销”为脉络，构建覆盖企业全链条的管理体系，强化学员的系统化运营能力。

模块三：管理实践

管理实践模块强调知行合一，以数智时代的运营与供应链管理开篇，解析智能供应链优化与精益管理实践，推动企业运营效率升级。商务谈判与沟通技巧通过真实场景模拟，提升学员在利益博弈中的策略设计与跨部门协作能力。思维层面，金字塔原理——管理逻辑思维提升训练结构化表达与高效决策思维，而领导哲学与沟通艺术融合传统文化智慧与现代领导力，强化跨文化沟通与团队影响力。最后，案例汇报与专家点评环节要求学员基于自身企业问题设计解决方案，由行业专家进行深度剖析与策略优化，实现从理论到实战的闭环验证。本模块通过“供应链优化-谈判实战-思维升级-领导力跃迁-案例落地”的递进路径，全面提升学员的实战能力与领导格局，确保管理理论在复杂商业环境中的有效应用。